董事会不是越大越好，董事也不是越多越好，这是一个决策机构，要保证必要的效率，所以在设计董事会人员的时候，除了考虑公司的股权结构、治理目标以及相关政策要求外，还需要本着与企业发展阶段相适应的基本思路，从小起步，科学至上。

如果是刚刚成立的公司，正处在企业发展的初期阶段，可以结合政策设置3人董事会，提高决策效率效果。

如果公司开始进入到市场化快速发展的阶段，有了多元股东，需要外部支撑，这时可以考虑增加董事名额，建立5人、7人董事会。

如果公司进入了成熟期，市场规模较大，建立了下属投资企业、开始全国业务布局，并且有更多的资本市场和社会监督要求，可以继续增加董事会成员，丰富董事来源，建立7人、9人的董事会。

若企业已经成为一家全国性、国际性、集团性公司，可以加以考虑建设10人以上的董事会。倘若还没达到这个阶段，暂时不建议董事会“虚胖”。