“事件识别”是指识别影响企业目标实现的内部和外部事件，即确定这些潜在事项对企业到底是机会还是风险。如果是机会，应将其反馈到战略和目标设定之中，而如果是风险则应该展开有效的评估和应对。

这些事项是来自于内部或外部的影响实施战略和目标实现的事故或事件，其驱动因素可能来自很多方面，比如外部的经济因素（价格、资本等）、自然环境、政治、技术、社会等因素，以及内部的基础结构、人员、流程、技术等。企业应该采取各种方式，比如互动研讨、统计数据、追踪技术、内部分析、预警触发等。

在“事件识别”中，为了更好的管理事项以及其背后的风险及其应对，应该考虑事项之间的关联关系，事项的类别划分（包括正负向划分以及不同属性类别上的划分）。